2019年9月29日，”陕西师范大学双轨制项目训战产品发布会”在陕西师范大学计算机科学学院成功举办。本次发布会评分嘉宾有陕西师范大学郭龙江教授、人工智能方向的专业负责人武杰教授、东方瑞通西安分公司总经理苏同越、NTT DATA的产品总监刘洋、原Intel西安高级研发工程师胡鸿飞等。

陕西师范大学计算机科学学院在每年9月-10月份组织大四学生实训的工作上面临多个诸多挑战：

其一，学生在准备考研的关键期，面临考研压力，很难接受实训占用备考时间，更难投入全部精力在实训项目；

其二，现有师资团队科研教学工作繁重，很难抽出完整大段的时间为学生提供项目实训服务；

其三，现有实训课程缺乏足够多的产业项目支撑，难以满足数字时代原住民95/00后学生的需要，

其四，现有实训课程模式与企业生产研发工作匹配度还有优化空间；

其五，学生对独自完成一个有20%-40%的知识领域属于未知技术领域项目产品有所畏惧。

为有效解决以上挑战，陕西师范大学计算机科学学院在2019年大四学生实训上，主动出击、自我突破，经过慎重筛选比对最终选择了东方瑞通在福州大学、武汉大学、东南大学、华中科技大学、北京林业大学、中国石油大学、华中师范大学、青海大虚额等高校成功交付超过15年的“双轨制项目训战”服务产品。

双轨制项目训战是东方瑞通面向985/211高校从2004年开始代表微软中国为厦门大学、福州大学等高校交付项目研发训战开始，历经15年迭代优化而打造的一款适合拥有较高自学能力、自控能力的本科生、研究生的提升产品研发实战能力的产品。

陕西师范大学计算机科学学院42名大四考研学生被分为8个项目小组，每个小组是一个完整的敏捷研发团队，每个小组由项目经理，技术经理、产品经理及前端和后端研发工程师组成。每个小组独立独立完成一个产品（各小组之间的产品不允许重复）。产品研发采用华为、腾讯、阿里、头条等及国外**企业**的敏捷研发模式。在敏捷项目管理模式模式下，学生需自行完成项目的：启动（团队创建）、规划（需求分析）、执行（产品开发）、监控（进度控制）、收尾（产品发布）。产品研发过程中学生还需完成项目过程中的：风险管理、进度管理、版本管理、流程管理、环境管理、成本管理、角色划分、需求分析、整合管理、范围管理、资源管理、沟通管理、相关方管理、产权管理、绩效管理、市场分析、经营收益等各项指标。

经过连续15天的艰苦奋战，多个团队晚上努力加班到晚上寝室关门，最终8个团队在9月29日的“陕西师范大学双轨制项目训战产品发布会”上成功发布自己团队的产品并得到了与会高校老师和企业产品专家的较高认可。

 经过嘉宾打分评比，最终“82年江小白味的雪碧”团队的产品获得了**名并荣获“**团队”称号，该团队项目经理白书黛同学荣获“**项目经理”称号；机器猫团队陈威君同学荣获“**产品经理”称号；陕师大交通委团队刘成同学荣获“**技术经理”称号。

此次双轨制项目训战极大的激发了这批陕西师范大学大四学生的学习积极性，考研成了产品研发中的风险管理的一部分，学生通过风险管理，实现了实训和考研的同步进行，有效解决了考研学生不积极参加实训的矛盾。此次项目训战，不但学生的自学能力、自控能力、抗压能力、项目管理能力均的到了极大提高；而且他们做出的源代码及配套资料可以用于考研复试、毕业论文撰写，项目产品可用于国内外竞赛、创新创业。

同时，此次双轨制项目训战，也帮助陕西师范大学计算机科学学院找到了一条如何解决大四考研学生不愿参加实训问题的办法；另外，双轨制项目训战创新模式、过程资料和总结报告还可以有效支撑相关学科评估。