掌握敏捷项目管理的流程、方法、工具与技术，可以帮助企业进行敏捷转型、冷启动、工作坊模式辅导，提升组织敏捷管理能力，改善优化项目绩效。诺和诺德组织核心成员进行为期3天的敏捷项目管理实战工作坊培训，东方瑞通天津分公司受邀为本次课程进行交付。

本次培训邀请到东方瑞通的资深讲师王老师进行授课，以开放式培训设计敏捷工作坊，采用讲师讲述、案例分析、管理工具模板介绍、实战演练、小组互动讨论、课后咨询辅导方式开展课程。通过案例分析、管理工具模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解敏捷项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善流程，由讲师进行全程的指导与点评，快速提升学员的敏捷项目管理思维与实践能力。

东方瑞通成立于1998年，总部位于北京，并在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、西安，石家庄、杭州、长沙、郑州13个城市设立子公司。在全国拥有超过75间标准授课教室, 可同时容纳1000人，全部配备专业培训设施与设备，灵活组合，确保交付。拥有统一的教学运营、质量监管平台，确保教学质量。

东方瑞通拥有实力雄厚的师资队伍，近3000位讲师，全国各分公司师资共享，包揽国内优质师资资源。每位讲师平均授课经验超过3000课时，IT相关领域平均实践经验超过8年，全部拥有IT厂商讲师认证资格，部分为厂商特聘技术专家及大企业中的一线技术专家，10%以上讲师有海外工作经验，可支持英文授课。

东方瑞通从2002年开始企业培训业务，累计为20000+头部企业提供过培训服务，其中世界五百强企业超过三百五十家，经过二十余年的积淀，形成了完善的终身学习课程体系与服务体系，成为众多大企业优选的企业培训与人才发展服务商。

● 提升专业水平、紧跟前沿技术

提升产品、研发、设计、运维、项目等岗位技术能力、管理水平。

● IT管理

引入IT技术领域的成熟的国际标准、管理工具、管理方法。学习国际化前沿管理经验。

● 软技能提升管理效率

提升企业项目管理、团队管理、绩效管理、时间管理、沟通能力等全员的能力水平

如您有企业内训需求，请致电4001593539，我们会为您进行“私人定制”。