一．关键链法=关键路径法+资源优化技术。

       1、关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。在进度网络图的各条路径中，总工期最长的那一条或那几条，即是关键路径；

       2、关键路径法不考虑任何资源限制，只考虑最有可能的时间；

       3、关键路径可以多条；关键路径越多，风险越大，就越难管理；也要注意次关键路径，项目经理要抓关键，做监控；

       4、在进度计划的优化或项目实施过程中，关键路径可能发生变化；

       5、资源优化包括资源平衡和资源平滑。资源平衡是平衡资源需求和供给，为稀缺资源松绑，通常导致关键路径延长。资源平滑是进行资源调节，削峰填谷，把非关键路径上的资源调到关键路径上，通常不影响关键路径和工期。

     二、关于风险的一些总结

       1、风险（Risk）：是潜在的，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件；

       2、问题（Issue）：是当下已经存在或发生的，对项目绩效已经产生影响的事件。故而之前未识别的风险，如果一旦发生了就是典型的问题。由此可见风险和问题是可以互相转化的；

       3、针对已经识别的风险通常记录在风险登记册。风险管理一般在是围绕着风险登记册而展开的。比如把已经识别的风险记录在风险登记册中，并持续评估特定风险发生的概率和影响，从而确定风险的优先级水平。对风险的优先级评价和具体的应对办法也会持续记录在风险登记册中；

       4、针对现存的问题通常记录在问题日志中，问题日志在项目经理指导与管理项目工作过程中被创建并被持续更新，比如把团队的管理问题和项目的沟通问题持续更新到问题日志中；

       5、问题应该先分析再行动，故而在PMP考试题中如果有“在没有分析就马上去执行”的选项通常都是错误的选项；

       6、问题分析和解决的流程为：

      （1）记录问题；

      （2）分析可能的原因（可以通过画鱼骨图或连续问5个Why来分析）；

      （3）制订备选方案；

      （4）选择一个**方案；

      （5）跟踪和检查方案执行的效果；

      （6）总结经验教训；