从“中国权威的出版物数据服务平台”网站公布的《系统集成项目管理工程师教程（第3版）》的主要内容与旧版教程对比：

一、两个知识领域的名字发生变化

1.“项目整体管理”改变为“项目整合管理”

2.“项目人力资源管理”改变为“项目资源管理”，强调人力资源管理的同时也突出了“实物资源”管理的重要性。

二、项目管理过程由47个变为49个

1.删除了一个过程：“结束采购”

“结束采购”的内容补充到了“控制采购”和“结束项目或阶段”两个过程里

2.增加了三个过程：“管理项目知识”、“实施风险应对”、“控制资源”

“管理项目知识”属于项目整合管理的执行过程组

“实施风险应对”属于项目风险管理的执行过程组

“控制资源”属于项目资源管理的监控过程组

三、一个过程所属的知识领域发生变化

“估算活动资源”由“项目进度管理”知识领域改变为“项目资源管理”知识领域。

四、一些过程的名字发生变化

1.实施质量保证-修改为质量管理

2.规划人力资源管理-修改为规划资源管理

3.组建项目团队-修改为组建资源

4.建设项目团队-修改为建设团队

5.管理项目团队-修改为管理团队

6.控制沟通-修改为监督沟通

7.控制风险-修改为监督风险

8.规划干系人管理-修改为规划干系人参与

9.控制干系人参与-修改为监督干系人参与

总之，《系统集成项目管理工程师》新版教材项目管理十大知识域的变化，跟第4版《信息系统项目管理师》的项目管理十大知识域保持一致了。大家不用焦虑，踏实备考即可。

目前第3版教材现在还没货，大家再等等，别再买第2版旧教材了！

请备考2024年5月系统集成项目管理工程师的考生，持续关注东方瑞通的消息~

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