• PMP®项目管理

    课程时长:63课时(共9天:5天精讲、3天考试辅导、1天串讲)

    课程介绍:

    PMP?是“Project Management Professional”的缩写,是由美国项目管理协会(PMI?)开发并推广的项目管理资格认证,也是目前国际项目管理界含金量最高的证书,在全球190多个国家和地区得到了高度认可。来自官方的最新数据显示,全球PMP?证书持有者的数量已经突破80万,中国大陆地区的PMP?数量已经超过13万,约占全球总量的1/6。PMP?认证培训所使用的教材为PMI主持开发的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,现在的最新版本是第5版。 中国大陆地区的PMP?考试由国家外国专家局负责组织实施,每年有四次考试,分别是三月、六月、九月和十二月,具体考试日期及考试相关问题请咨询东方瑞通的课程顾问。 PMP?培训的官方授权机构叫REP(Registered Education Providers ),东方瑞通是PMI?授权的REP?之一。 参加东方瑞通的PMP?项目管理培训可获得如下后续服务: 1、培训期间每个班都会配备班主任,全程为学员服务。 2、培训期间还会建立QQ群、微信群,考前全程提供在线辅导。 3、学员通过考试后,还可以参加东方瑞通组织的各种免费及收费活动,积攒PDU。

    PMP? is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

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  • 大型或多项目管理课程方案

    课程时长:2天起,14-35课时订制

    课程介绍:假如公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题: 1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作? 2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡? 3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突 4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向? 5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复犯同样的错误? 6.如何通过度量数据、收集、分析,指引估算工作的展开,提高项目计划之间的协同性? 7.作为高层的秘书机构pmo如何进行多项目日常跟踪与监控,及时协调处理项目间的冲突? 研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。 项目集管理标准,是美国项目管理协会(PMI?)继项目管理知识体系(PMBOK?)之后推出的又一项目管理知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。
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  • (软考高级)信息系统项目管理师

    课程时长:28课时+5次直播 +2次模考 共 38课时

    课程介绍:

    信息系统项目管理师(软考)是各IT公司急需的高级人才,是公司承接大项目的必要条件。针对各公司对此类人才的各项要求以及国家软考高级考试的相关要求,制定本培训方案。

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  • PRINCE2®基础课程(含考试)-第六版

    课程时长:18小时

    课程介绍:

    PRINCE2(受控环境中的项目)提供组织在项目中使用的普通的流程、管理产品、角色和语言,PRINCE2是世界范围内最成功的项目管理方法,它已经成为私有和公共领域事实上的标准。这个课程适合于那些已经在项目中工作或想要在项目中工作的人员,它帮助你去理解PRINCE2怎么进行结构化的项目管理。在课程结束的时候,你将能够使用PRINCE2中的知识去管理项目,并通过APMG的PRINCE2基础考试(APMG PRINCE2 Foundation examination)。

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  • PRINCE2®中级(实践者)(含考试)-第六版

    课程时长:12小时(含认证考试)

    课程介绍:

    PRINCE2(受控环境中的项目)提供组织在项目中使用的普通的流程、管理产品、角色和语言,PRINCE2是世界范围内最成功的项目管理方法,它已经成为私有和公共领域事实上的标准。这个课程适合于那些已经在项目中工作或想要在项目中工作的人员,它提供关于如何使用PRINCE2方法去管理项目的实践知识。成功的学员将得到实践者(Practitioner)级别的认证。

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  • Project 项目计划与监控管理

    课程时长:12课时

    课程介绍:在项目管理过程中,对项目进行计划、跟踪、报告,做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题,作为首选的项目管理工具,它是微软根据项目管理的知识体系设计的项目管理软件。 对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容,能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理,从企业层面上处理好资源的合理配置等问题。
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  • PMI-PBA认证培训

    课程时长:4天,28小时

    课程介绍:

    本课程描述了商业分析的工作,确定了其应执行的相应任务。除此之外,还介绍了项目集和项目中有效进行商业分析所需的基本知识和技能。本课程的开发是为了帮助行业解决与需求和商业分析有关的项目问题。

    学习本课程能够带来如下收益:

    1、通过产生高质量需求,以产生和发展满足客户期望的产品和服务;

    2、让干系人更加积极地参与项目并提供他们的支持;

    3、使项目能够更加如期如质如预算地完成;

    4、实现可交付成果的商业价值,以满足干系人需要;

    5、帮助组织发展可复用的商业分析能力。

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  • PMI-ACP敏捷项目管理

    课程时长:面授3天(每天7小时)+2天模拟考(1+1)

    课程介绍:

    PMI Agile CertifiedPractitioner(PMI-ACP)认证所涉及的敏捷体系非常全面,充分聚焦当下最为流行的敏捷最佳实践,诸如 Scrum、Kanban、精益(Lean)、 XP、Crystal 等敏捷方法论。在2017年PMI的官方调研结果表明,在充分应用敏捷方法实践的企业,项目成功交付率从原先的不到25%,到现在可以达到80%以上的成功概率。基于敏捷给企业带来的好处未来1-2年将会有80%以上的世界五百强采用敏捷最佳实践。当下国内已经开启了一浪又一浪的学习敏捷项目管理的浪潮,敏捷持证学员量每年也以200%的速度大幅度提升。可以想见,当下学习敏捷方法已经成为不可阻挡的趋势。




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  • 项目管理知识体系核心精要

    课程时长:2天 12课时

    课程介绍:

    组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。

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  • 项目管理实战

    课程时长:3天 ,21课时

    课程介绍:

    虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术,但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标?这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响,造成以下问题:

    n 项目的目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险;

    n 未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难;

    n 虽然知道计划和监控的重要性,但没有掌握必要的工具和方法,造成计划与实际脱节;

    n 项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下,甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败;

    为了解决这些问题,有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍,本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。

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  • (软考中级)系统集成项目管理工程师

    课程时长:18课时+4次直播+1次模考,共26课时

    课程介绍:

    “系统集成项目管理工程师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。

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  • 系统集成项目管理实战演练

    课程时长:3天,18小时

    课程介绍:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
    在系统集成行业中,在实际项目管理实践中,如何在项目开始时规划合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。
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  • Scrum敏捷Master培训

    课程时长:3天,18小时

    课程介绍:
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  • Scrum敏捷Product Owner培训

    课程时长:3天,18小时

    课程介绍:
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  • 产品经理

    课程时长:3天,18小时

    课程介绍:
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  • 全面质量管理最佳实践

    课程时长:3天,18小时

    课程介绍:
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  • EXIN Agile Scrum Foundation认证培训

    课程时长:2天(每天7小时,共14小时,不含认证考试)

    课程介绍:

    EXIN Agile Scrum基础级认证考察的是学员对于敏捷和Scrum框架的了解。Agile Scrum核心就是通过合作的方式,成功实现目标。敏捷方法论是软件开发领域中一种很受欢迎的方法,也越来越广泛得被应用于其他领域。Scrum实践包括建立跨功能的、自我管理的团队,在每个迭代或冲刺结束时,交付软件的一个可有效运行的增量。

    如下是EXIN Agile Scrum认证路线图,它分为Foundation和Master两个级别,而且与Lean(精益)、DevOps(开发运维一体化)等密切相关。


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  • EXIN Scrum Master认证培训

    课程时长:2天(每天7小时,共14小时,不含认证考试)

    课程介绍:

    EXIN Agile Scrum Master认证主要考察考生对敏捷框架和Scrum方法论的知识及技能的掌握。Agile Scrum的核心就是通过合作的方式,成功实现目标。敏捷方法论是软件开发领域中一种很受欢迎的方法,也越来越广泛得被用于其他领域。Scrum实践包括建立跨功能的、自我管理的团队,在每个迭代或冲刺结束时,交付一个可运行的达标成果。这项认证着重考察如何在工作场景中采用敏捷或Scrum实践,以及如何担当Scrum Master的角色。如下是EXIN Agile Scrum认证路线图,它分为Foundation和Master两个级别,而且与Lean(精益)、DevOps(开发运维一体化)等密切相关。

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  • 产品经理国际资格认证(NPDP)

    课程时长:6天 42 小时(4天精讲+1天串讲+1天模考)

    课程介绍:

    产品经理国际资格认证是国际 公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持。它由美国产品开发与管理协会(PDMA, product development & management association)颁发,该协会成立于1979年,是全球范围产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。PDMA推出的“新产品开发管理知识体系“收到全球500大企业采用,并证实能有效提升新产品开发的成功几率,是产品经理解决工作难题最有效的专业方法论。2016年4月NPDP产品经理国际认证正式引进中国。

    对个人:权威国际认证,新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证;

    NPDP国际证书:通过考试获得NPDP新产品开发专家/产品经理国际认证证书;

    提升工作能力,迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模板,成为该领域专家。

    对管理者:

    职业/晋升发展机会:NPDP是识别员工是否具备新产品开发和管理的知识和能力最快的鉴别方法;

    身份的象征:观察应聘人员,是否具备产品开发的知识和对职业发展的兴趣;

    统一的团队语言,让您的开发团队立刻拥有一致的语言、原则和方法论。

    对企业/组织:

    为企业提供新产品开发的流程和原理;

    高绩效公司认可,系统正确的进行员工专项技能培训能带来直接可衡量效益;

    一些核心标杆企业已经进行NPDP认证。


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  • 软考中级-网络工程师培训

    课程时长:3天课程+4次直播,共计26课时

    课程介绍:

    根据网络工程师考试大纲要求,

    通过本级考试的合格人员能根据应用部门的要求进行网络系统的规划、设计和网络设备的软硬件安装调试工作,能进行网络系统的运行、维护和管理,能高效、可靠、安全地管理网络资源;作为网络专业人员对系统开发进行技术支持和指导;具有工程师的实际工作能力和业务水平,能指导助理工程师从事网络系统的构建和管理工作。   


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  • 软考高级-系统规划与管理师培训

    课程时长:4天精讲+ 5次直播,共计 34 课时

    课程介绍:

    “系统规划与管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。


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