• 软件开发项目管理实战演练

    课程时长:24课时

    课程介绍:

    本课程主要讲述软件测试的基本原理、策略,流程控制,以及与软件测试相关的缺陷、配置、过程管理。

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  • 软件开发与软件工程项目管理

    课程时长:18课时

    课程介绍:学习本课程将掌握1、软件项目管理的必要性及其挑战;
    2、软件项目管理的过程;
    3、软件项目生命期模型及其选择;
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  • 软件开发项目管理

    课程时长:18课时

    课程介绍:课程试图揭示管理的内涵,管理者因“性格、价值观、企业文化”的不同,而有不同的理解,这些理解会导致管理者的“判断决策”的不同,而出现千差万别的“管理方式”,但是管理中会存在相同的规律,这些规律就是“软工具”,管理者可以修炼这些有价值的“软工具”来提升“管理能力”,我们的课程不是改变管理者的“管理方式”,而是因地制宜修炼“管理内涵” 
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  • 团队管理-用TFS 建立和管理企业团队开发环境

    课程时长:12课时

    课程介绍:通过本课程的学习,学员能够:
    了解TEAM FOUNDATION SERVE R2012组件、安装和部署
    了解TEAM FOUNDATION SERVE R2012内置的MSF敏捷开发过程模板
    掌握使用TEAM FOUNDATION SERVE R2012组建软件开发团队和团队协作
    掌握通过TEAM FOUNDATION SERVE R2012实现源代码管理
    创建和管理TEAM FOUNDATION SERVE R2012测试功能和BUG管理流程
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  • 高效团队协同

    课程时长:2天

    课程介绍:客户想听一些测试和开发人员的衔接时遇到的问题和解决办法、设计思想、研发人员想听一些规范性,提高效率,因为他们这几个部门在做事情时,因为不了解互相的工作,而产生了一些矛盾,培训目的是让他们互相了解对方的工作,传递一些思想,或者对这方面有更好的意见和建议也可以提供一下
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  • 开发项目管理

    课程时长:18课时

    课程介绍:中国软件走过了几十年,在这几十年的风风雨雨中,研发过程中的“老三篇”问题一直津津乐道,即人力资源问题、进度问题与质量问题,最近三五年流行的软件开发模式“敏捷模式”,看似解决了“老三篇”中的一个问题,即进度问题,但是带了负面效应,大家对质量的关注,会被“大跃进”所掩盖,成功应用“敏捷”是在互联网行业,Google的成功、taobao的成功等等,但是互联网行业中的应用一旦被放弃,那么就没有维护问题,凡是需要维护的,需要人力资源衔接,这种衔接是需要“文档”的,所以导致软件研发管理的争论,这种争论在不同的背景下,等处结论是各不相同的。
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  • 敏捷软件开发——Scrum实战

    课程时长:30课时

    课程介绍:客户的需求频繁变更疲于应对?辛苦加班开发出的产品/项目客户却抱怨连连?团队成员被海量的文档所淹没?某些诡异的bug无从入手?通过本课程的学习,你可以找到这些问题的解决方案。本课程更加注重实战,结合企业实施Scrum 流程的具体案例,系统化地讲述了如何在软件开发团队中实施Scrum软件开发流程。
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  • VSTS 2010 建立和管理企业团队开发环境

    课程时长:12课时

    课程介绍:学习本课程将掌握1、掌握使用VSTS2010组建软件开发团队和团队协作2、掌握通过VSTS2010实现源代码管理和版本控制3、创建和管理VSTS2010测试功能以及Bug流程管理
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  • 敏捷开发高端实践研修班

    课程时长:18课时

    课程介绍:本课程方案注重基于敏捷开发管理的实战过程,去掉了一定量的理论,把实战的比重增大到总课时数的40%。其余60%为理论以及指导性的流程。 课程中案例为大型实际项目案例, 提高学员在实际项目中的运用能力。
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