• 管理-高级软件需求分析和管理实践

    课程时长:3天(18小时),客户可根据自己的实际情况,对培训长度进行适当的调整。

    课程介绍:

    需求分析与管理是项目的基础,需求分析也许是项目中最困难、最关键、最容易出错和最需要沟通的一个环节,它的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点,使项目管理更具复杂性。如果不能有效管理需求,项目计划将会一再调整,交付日期一再拖延,项目团队人员的士气必将越来越低落,这将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期延迟。因此,设计了本课程,帮助企业快速获取到企业需要实现的真正需求,确保项目成功。


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  • 产品管理

    课程时长:3天

    课程介绍:
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  • 用例建模/迭代开发培训

    课程时长:36课时

    课程介绍:软件系统普遍相当复杂,同传统的一次性构建整个系统的方法相比,通过把系统拆分成若干部分,采用迭代增量的开发来逐步构建的方式能取得更好的效果。这将大大降低开发风险和项目失败所带来的代价,同时还能帮助项目干系人和项目开发团队对软件系统以及系统实际的复杂取得更好的共识,并获得可靠的工作量估计。但是迭代开发的实际运用者往往在项目迭代周期的划分上遇到困难,这恰恰是用例驱动方法的关键获益之一。本课程的迭代开发部分将向学员介绍用例驱动开发的哲学和提供用例技术的实用经验用于驱动系统分析、设计、开发、测试以及项目管理的活动。 软件开发的目标是抓住项目干系人(stakeholder)的关注点,设计系统以满足这些关注点的要求,并通过测试验证该系统确实真正满足了这些关注点的要求。用例(Use Case)建模技术是国际流行的对关注点进行建模的标准方法论。尽管许多软件从业人员知道用例技术,但对实践中对用例技术的错误使用却给项目的进度带来了负面的影响,甚至导致了项目失败。在这个课程中,我们将对用例技术给出清晰、认可度较高的解释,以达到在项目组中对用例技术的一致理解。更重要的是,我们将带领学员进行足够的练习,以获得识别、描述用例的经验。本课程的用例建模部分向学员演示了用例如何与用户接口设计、业务建模、项目管理、设计和测试活动关联。描述在不同的软件开发情况中裁剪用例技术的策略。
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  • 产品设计与用户体验设计

    课程时长:2天,12小时

    课程介绍:

    如何建立伟大的产品,从而可以改变世界,被课程将揭示产品设计内在的规律,让您也拥有乔布斯一样的超烦能力,缔造出伟大的产品而震撼世界。中国的IT企业正处在从项目到产品的转型阶段,都希望打造自己的产品,突破企业发展的瓶颈,但是当优秀产品推向市场以后,一旦得到市场的认可,就被同行盯上,“仿冒”、“抄袭”、“伪造”出类似的产品,通过价格战,扰乱市场,给企业带来巨大的压力,您能够像下围棋一样,预测未来产品的走向,持续实现产品创新吗?能够打造产品的生态环境吗?本课程将您心中疑问化解,是您获得企业发展的原动力。

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