• 有效沟通与领导能力提升培训

    课程时长:2天,12小时

    课程介绍:说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。
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  • 时间管理

    课程时长:6课时

    课程介绍:新员工到公司往往无所适从,而骨干和领导则工作更为繁杂,缺乏时间管理能力,工作效率低下。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的,如何用最少的时间与精力完成更多的事?本课程将传授您时间的管理技巧,将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。 掌握正确且实用的时间管理技巧; 根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划; 配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。
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  • 管理者的情商修炼

    课程时长:6课时

    课程介绍:课程集30多个案例、视频短片和图片,采用小组讨论、分组辩论、随堂测试、提问抢答、互动游戏、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式,现场安排时间给予学员提问的机会,现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
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  • 有效沟通培训

    课程时长:6课时

    课程介绍:如何面试?如果演进和呈现?沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件!一个人成功的因素75%沟通,25%天才和能力。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业。本课程将培养学员基本职场沟通技能,适应外企和IT外包企业的用人需求。 高效沟通对于个人、企业的重要性 掌握沟通的基本技能,确保高效工作,营造良好工作环境
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  • 职业化素养提升

    课程时长:12课时

    课程介绍:
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  • 营销计划制定与执行管控

    课程时长:2天,6小时/天

    课程介绍:
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  • 互联网思维:营销策略与竞争方案

    课程时长:2天,6课时/天

    课程介绍:

    中国移动经历了2009年至2014年的全业务转型,20144G业务高速发展新形势,也带来了全面的新的竞态势。从移动的全面铺设4G进攻,中国电信的市场整合营销,化小核算,结构优化等一系列动作,三批虚拟运营商的市场试水营销,BAT公司的平台化战略,华为,小米等终端公司抢占端口,预示着互联网大时代来临的同时,中国移动公司也面临着更为艰难的挑战。互联网的整体思路,回归到产品本身以及消费者本身,所以在家庭市场与校园市场,社区市场,也成为直接竞争最为激烈的一线战场。借助行业的跨界营销与多元客户需求匹配的深度产品融合营销,也成为运营商的两大利器。

    面临着巨大的竞争,也要求我们对于当前的变更,从互联网的营销思维发生转变,从而达到营销策略的改变,从而在营销博弈中占据商机。

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  • 商务谈判技能提升

    课程时长:2天,6小时/天

    课程介绍:

    2015年,面对营销人员的工作转型及能力提升的需求,目前更多的是以加大培训力度来带动营销人员的谈判能力提升,而面对复杂实际工作,营销人员需要全方位、系统化的培养提升。提出围绕培训人员商务礼仪、客户拜访、谈判、营销技能等综合能力素质进行提升的需求,希望通过第三方培训工作,提升培训人员的工作技能,进而实现行业市场份额的整体提升。基于以上理解,本课程整合国内外优秀的成功经验做法,在实务运营中引入“CTC”整体操作模式,结合200多百家企业的具体现状设计开发出此次培训操作方案。

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  • 营销管理创新

    课程时长:2天,每天6课时

    课程介绍:

    营销管理对于现代商业社会中的企业而言,至关重要。因为商业社会的本质是市场配置资源,而营销就是影响市场配置资源的手段,一个企业营销能力强,就能影响顾客,从市场上获得更多更优质的资源配置。占有了更多、更优质的资源,企业就可以活得更好。

    然而当人人都在争取最大化的占有客户资源时,竞争的结果就更多地取决于营销管理的水平。营销管理的水平,首先取决于营销管理者对于客观规律的认知,也就是一个企业的营销管理实践有没有符合到客观规律。

    其次,是其于对客观规律的认知之上的创新。人类的进步,总是与创新离不开。创新是在现有的物质条件下获得新的结果与收益的手段。讲者认为,可持续的创新的前提是科学管理。

    在供应侧过剩的买方市场,在资讯大爆炸的21世纪,传统营销已是强弩之末。

    本课程拟从营销、营销管理、营销管理创新等基本概念、华为营销创新、科学销售理念与销售管理创新等几个方面,介绍企业营销管理的创新实践。

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  • 大数据思维与市场分析营销策略

    课程时长:6小时

    课程介绍:

    课程背景:全球经济正在经历寒冬,企业经营成本高涨,市场竞争日趋激烈!而互联网行业,如淘宝、百度、腾讯、京东商城却迅猛发展!许多传统企业中高层管理者产生疑问:什么是大数据?企业如何在互联网时代把握大数据下的营销和服务?

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  • 电话营销技巧强化训练

    课程时长:2天,每天6小时

    课程介绍:
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  • 互联网思维下的社会化全网营销实

    课程时长:2天,6小时/天,或按需求摘选内容缩短或延长课时

    课程介绍:

    据《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,截至20161月,中国网民规模达6.88亿,其中,手机网民规模6.20亿,手机使用率达90.1%,手机作为第一大上网终端的地位更加巩固。2016上半年,网民对各项网络应用的使用程度更为深入。移动商务类应用在移动支付的拉动下,正历经跨越式发展,在各项网络应用中地位愈发重要.

    时代变了,玩法变了!

    在这个资讯高度发达,营销手段层出不穷的互联网时代,企业的营销到底该怎么搞?

    APP?微博?微信?视频?社群?口碑?到底哪个胜出?

    营销的根本胜在技术,还是胜在人心?网络营销矩阵到底该如何搭建?

    答案尽在《互联网思维下的社会化全网营销实战兵法——大变革背景下的企业营销突围》

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  • 大客户营销策略与技能素养

    课程时长:2天,每天6小时

    课程介绍:
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  • 大客户关系管理与维护

    课程时长:2天,6小时/天

    课程介绍:
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  • 客户关系深度维护与管理

    课程时长:2天,每天6小时

    课程介绍:
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  • 销售团队的诊断与辅导

    课程时长:2天,12小时

    课程介绍:
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  • 狼性营销团队的打造与激励

    课程时长:2天,6小时/天

    课程介绍:

    每一支成功的营销团队中, 都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏,”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。

    营销是一场围猎,需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点。更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的奋进进攻性和执行力。

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  • 顾问式销售

    课程时长:2天,6小时/天

    课程介绍:

    基于顾问式销售管理的基础,全面提升销售人员的营销能力。课程通过分析各行业的新格局、企业经营新时代等当前热点话题,确定销售人员的新定位,销售人员在新形势下必须发生转变。课程重点在讲解行业需求透视化管理的三五五联动法,通过精准重点产品、客户类别、产品策略实现有效的拓展与保有,其中课程设计项目管理、行业分析、客户分析等内容。课程将竞争应对作为一个重要内容之一,通过一套完整的竞争应对方法,教授学员在不同的竞争环境下如何有效的选择策略,设计方案。课程通过情景演练模式,设计从陌生客户拜访到最终方案展示的系列案例演练点评。让销售人员经历场景演练、发现差距、了解改进方向、掌握工具方法、学习成功案例、二次实践演练的历程巩固销售人员的三项能力。

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  • 关系营销-关系的建立与维护

    课程时长:1-2天,6小时/天

    课程介绍:

    目前,中国工业品市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工业产品销售一般又具有项目成交周期较长,项目销售金额偏大,非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境,工业品企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。

    本课程以专业化视角及创新突破思维为工业企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程,致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好、情商高的优秀工业品营销人,为企业的长期发展打下坚实的基础。

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  • 智慧营销

    课程时长:1天,6小时

    课程介绍:
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  • “洞悉人心,提升体验”——用户研究的技巧和案例》

    课程时长:1天,6小时

    课程介绍:流量越来越贵,拉新越来越难。随着流量红利的结束,只有消除流量利用的“阻力”,提高流量的转化率才能保证企业的营收。
    但是一些被忽视的体验问题,往往会严重影响用户的购买欲望,本次课程将系统的介绍用户研究的方法,以及用户研究提升用户体验的技巧,并通过分析京东、百联等知名企业的典型案例,帮助企业站在“巨人”的肩膀上,快速提升用户体验,增加企业收入。
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  • SPSS商业数据分析

    课程时长:2天,12小时

    课程介绍:本课程首先介绍SPSS的基本操作和分析模块,随即结合商业数据分析中的热点与关键问题,系统介绍了SPSS在市场/社会调查、产品/方案绩效检验、离散型变量回归、消费者行为分析、分类、销售预测、企业管理评估指标体系构建等方面的应用,课程案例全部来自实际企业管理数据。
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  • 市场调查分析与利用

    课程时长:1天,6小时

    课程介绍:在市场营销工作的多个环节会存在市场调查的需求,如何有效地收集市场资料和数据,有效组织问卷调研并对调研数据进行处理,是不少企业管理人员和市场部人员关心的问题。
    本课程首先介绍市调的概念、分类和流程,随后介绍市调的策划以及市调的实施过程,同时讲解调研问卷的分析,最后对如何提高市场调研的质量给出了若干经验分享。
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  • 市场调查与数据分析

    课程时长:2天,12小时

    课程介绍:市场调查是市场营销的重要和基本功能,采用问卷调查等定量方法是企业了解市场动态和消费者信息的重要手段。本课程首先介绍市场调查的概念和调查方式、调查受众的甄选办法,采用实际案例说明调查问卷的内容设计以及问卷设计中的问题。
    在问卷的数据分析方面,首先介绍问卷数据的录入和整理,并系统讲解单选题、多选题、排序题、方差分析、相关分析等问卷分析技巧。
    本课程全部案例均采用EXCEL 2007/2010进行讲解。
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