项目管理知识之三大审计

PMBOK有三大审计工具，分别是质量审计，风险审计，采购审计。

首先看下这三个审计分布的过程组：

质量审计是管理质量的工具，分布在执行过程组。

风险审计是监督风险的工具，分布在监控过程组。

采购审计是控制采购的工具，分布在监控过程组。

三大审计表格如下：

	执行过程组	监控过程组	监控过程组
分布过程	质量审计	风险审计	采购审计
定义，概念	质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目政策、过程和程序的一种结构化的、独立的过程	有效性：检查并记录风险管理过程的有效性项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计，项目审查会、风险审计会。	审计是对采购过程的结构化审查采购合同中明确规定与审计有关的权利和义务买方的项目经理和卖方的项目经理都应该关注审计结果，以便对项目进行必要调整
目的	1.识别全部正在实施的良好以及最佳实践。 2.识别全部违规做法、差距以及不足。 3.分享所在组织和行业中类似项目的良好实践。 4.积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率。 5.强调每次审计都对组织经验教训的积累做出贡献。 6.可以确认已经批准的变更请求（包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。	总结经验教训，以便改进以后的风险管理工作。	采购审计是指从规划采购管理过程到控制采购管理过程的所有采购过程进行结构化审查。找出合同准备或管理方面的成功经验和失败教训，提供以后项目的采购合同的借鉴。