作者，北京老李：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXIN DevOps Master（大师级）讲师(全国十名)、国内EXIN Product Owner讲师（全国十名）、EXIN授权EXIN Agile Scrum Master讲师、ITIL Expert讲师、 CCSK4.0讲师 、 Lean IT 认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN 云服务管理、国内APMG 信息安全官（CISO）TTT、ISO27001 LA、ISO20000 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、敏捷与DevOps落地实施。阅读时间：3分钟1.什么是DevOpsPatrick Debois是DevOpsDays的创始人和DevOps运动的创始人，这也解释了为什么有些人把他称为“DevOps教父”。作为互动视频公司小镇英雄(Small Town Heroes)的首席技术官，他每天都要对这些DevOps实践进行测试，以交付移动应用程序，他最近还组织了一个新的活动，”移动交付日“。DevOps一词的来自于Development和Operations的组合，DevOps 是一种思想、一组最佳实践、以及一种文化。突出重视软件开发人员和运维人员的沟通合作，通过自动化流程来使得软件构建、测试、发布更加快捷、频繁和可靠。2018年PMI-ACP DevOps定义为:通过改善开发和运营员工之间的协作理顺交付流程的各种实践的集合。2018年gartner DevOps定义：DevOps代表了IT文化的变化，在面向系统全局（上下文）采用敏捷、精益实践，关注于快速的IT服务交付。 https://www.douban.com/note/643251358/ 《DevOps定义编年史：通过DevOps定义看DevOps发展》Patrick 认为DevOps的核心是解决“人”的问题。在合作的文化方面，每个人都有平等的发言权，开发和运维都很重要。这意味着有更多的相互尊重。这也会对彼此的问题产生更多的同理心，从而创造更好的工作环境。马丁路德金说：“信念，就是在你还没有看到整个楼梯的时候走出第一步”。2.什么凤凰项目沙盘DevOps 凤凰项目沙盘是由欧洲著名沙盘游戏研发机构 Gaming Works 的创始人 Jan Schilt 先生，在《凤凰项目》一书的作者 Gene Kim 先生的独家授权下，开发的同名沙盘演练课程。《凤凰项目》一书讲述了一名 IT 经理 Bill 临危受命，在未来董事的帮助下，自己坚持“四条黄金法则”理念，挽救了严重超出预算和工期延误的凤凰项目，继而挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的传奇故事。3.为什么发布凤凰项目沙盘在线版由于众所周知的原因，DevOps大师级培训及DevOps沙盘在上半年交付也受到了疫情的影响，Gaming Works在全球开启了在线版开发并完成了欧州凤凰项目沙盘在线版的交付。2020年6月25日，由全球知名的EXIN发起中国区凤凰项目沙盘在线版TTT培训，并今后可以提供给国内学员及企业教室版及在线版凤凰项目沙盘的交付。4.在线版凤凰项目沙盘交付与对比1。对培训学员的网络带宽提出了一定的要求，最好是学员可以同时进行视频在线，这样可以方便进行交流。以避免老师在讲，学员在睡觉或做其它的工作。EXIN DevOps沙盘在线版：启动2。在线版对培训学员的参与度提出了一定的要求，学员可以在线进行团队合作，就需要同学一起合作，练习DevOps的团队协作精神。教室版的同学更多的可以多人进行看板的制作，在线版，一般委托给一名或二名同学进行在线版的制作，从时间效率来看会更好。EXIN DevOps沙盘在线版：运行3。在线版对培训学员的专注度提出了一定的要求，在教室版中，多名同学可以共同进行一个角色的参考与讨论，并可以进行模拟卡牌的共同移动，在线版需要由一名同学进行一个角色的最终决策，这也是心里学“角色效应”，带给同学理解DevOps的一次练习。EXIN DevOps沙盘在线版：反思4。在线版参与人员相对于教室版，要少一些，由于遵循“两个披萨”的规则，在线版更加强调小团队高效率地视频协作，通过DevOps Master老师的引导，学会Master服务式领导及教练技术的核心。5.DevOps Master凤凰项目沙盘能带给你什么？北京老李总结：1.深入地体会DevOps的必要性2.学会基本的DevOps教练的过程3.学会DevOps对于组织的必要性及必然性4.深入地理解与参与布鲁斯·塔克曼模型的全过程5.在玩中思考，并将持续地影响着你未来五年的思考（模式）6.爬楼如何一次通过系列:如何一次通过DevOps Foundation考试 https://www.douban.com/note/759867840/如何一次通过DevOps Master考试 https://www.douban.com/note/660291760/如何一次通过PMI-ACP https://www.douban.com/note/720287998/如何一次通过EXIN Scrum Master https://www.douban.com/note/722250431/如何一次通过APMG ISO/IEC20000:2018版 LA https://www.douban.com/note/762608725/如何一次通过CCSK4.0（网盘下载CCSK4.0，送DevSecOps宣言中文翻译版） https://www.douban.com/note/764185464/如何一次通过EXIN CCC云服务管理专家认证 https://www.douban.com/note/762735674/2020年2月EXIN DevOps及敏捷前置要求与学习路径推荐 https://www.douban.com/note/752263618DevOps Master课程：DevOps Master教练十二条原则 https://www.douban.com/note/718124778/DevOps Master课程：DevOps Master教练的三个层次 https://www.douban.com/note/719145305/DevOps Master课程：招聘DevOps工程师必问的12个问题（送DevOps实现的三个路径） 相关主题 https://www.douban.com/note/709308373/ DevOps Master ：敏捷项目管理ACP中国“黄埔一期” https://www.douban.com/note/728728754/ 敏捷项目管理课程：建立持续改进的个人看板 https://www.douban.com/note/745245657/DevOps Master系列:再论DevOps核心原则CALMS https://www.douban.com/note/731775271/DevOps Master系列:如何把DevOps与CMMI整合 https://www.douban.com/note/759766513/https://www.douban.com/note/713613037/ DevOps professional课程：只讲技术之CHEF（1）https://www.douban.com/note/708968150/ DevOps Master课程总结：知否知否，应是DevOps肥ITIL瘦（送ITIL4前生今世）https://www.douban.com/note/708218842/ DevOps Master课程总结：学习没有捷径（送DevOps安灯正确方法）https://www.douban.com/note/694641377/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps黄金三步法https://www.douban.com/note/700603657/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：履霜坚冰至，转型应自强不息https://www.douban.com/note/693053178/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：通过DevOps实现IT组织转型https://www.douban.com/note/689504940/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps起始质量之独孤九剑https://www.douban.com/note/645016138/ DevOps凤凰沙盘：一场精益敏捷探索之行https://www.douban.com/note/629890513/DevOps凤凰沙盘：一场百玩不厌的质量感悟https://www.douban.com/note/630638887/DevOps课后总结之DevOps游戏系列-DevOps的独孤九剑https://www.douban.com/note/637665261/DevOps Master课程:回忆我与DevOps之父Patrick的交流https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推荐书及47个DevOps兼容工具https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推荐书及47个DevOps兼容工具https://book.douban.com/review/9110485/ DevOps：转型从正确地认知开始https://www.douban.com/note/651734552/ DevOps：从I型人才到E型人才https://www.douban.com/note/651734953/ DevOps：智能服务台是企业不能缺少的基石https://book.douban.com/review/8928323/ DevOps布道师:终身学习是终身成长的源动力https://book.douban.com/review/8820627/ 《把读到的知识转化为能力三步法及完美学习的四步法》https://www.douban.com/note/643862694/ DevOps Master课程:脚踏实地学Pre-Master，一步一个脚印成为DevOps Masterhttps://book.douban.com/review/8805640/ DevOps布道师为深度工作写的序：深度工作是心身的一种修练方法https://book.douban.com/review/8795275/ 咨询基本功：咨询顾问基本功之书面沟通及“补充大餐”https://www.douban.com/note/643251358/ DevOps定义编年史：通过DevOps定义看DevOps发展https://www.douban.com/note/637838681/ DevOps应用：光大银行DevOps1.0到DevOps2.0研讨会https://www.douban.com/note/639093367/ DevOps应用：民生银行IT一体化管理与自动化发展（1）https://www.douban.com/note/638965340/ DevOps应用：工商银行DevOps进行时DevOps Master课程：事半功倍的系统化学习 https://www.douban.com/note/717180422/https://www.douban.com/note/696842302/ DevOps应用：工商银行DevOps进行时（2018年）https://www.douban.com/note/722820106/ DevOps Master课程：微软 DevOps的成功之路（送中行DevOps三架马车）https://www.douban.com/note/641427886/ DevOps应用：DevSecOps云下安全与云等保（云博会内容提前曝光）敏捷项目管理沙盘：一场随需而变的深度体验（1）https://www.douban.com/note/629584594/站在IT治理Cobit2019角度看DevOps成熟度（COBIT可申请10PDU） https://www.douban.com/note/729309727/https://www.douban.com/note/646007197/ 敏捷辩论https://www.douban.com/note/655617439/ 敏捷服务管理：数字化转型核心https://www.douban.com/note/696148785/ DevOps Master课程总结：IT运维的昨天、今天、明天（IT运维四大“坑”）DevOps Master：如何一次通过DevOps Master考试 https://www.douban.com/note/660291760/DevOps Master:课程总结之变更与DevOps集成 https://www.douban.com/note/660466481/咨询基本功系列课程咨询基本功系列第一讲：把读到的知识转化为能力三步法及完美学习的四步法 https://book.douban.com/review/8820627/咨询基本功系列第二讲：显见是心与学会提问 https://book.douban.com/review/8709052/咨询基本功系列第三讲：显见不动与信念 https://book.douban.com/review/8524974/咨询基本功系列第四讲：显见不失与学会讲故事 https://book.douban.com/review/8909761/咨询基本功系列第五讲：显见无杂与沟通的艺术 https://book.douban.com/review/8573156/咨询基本功系列第六讲：见性惟真与书面沟通七步法 https://book.douban.com/review/8795275/咨询基本功系列第七讲：见性无碍与故事思维 https://book.douban.com/review/8471462/咨询基本功系列第八讲：显见不分与沟通圣经 https://book.douban.com/review/8550605/咨询基本功系列第九讲：见性超情与深度工作 https://book.douban.com/review/8641784/咨询基本功系列第十讲：见性离见与完美咨询 https://book.douban.com/review/12493989/咨询的基本套路、IT咨询基本方法内训课程，欢迎大家收看，收听，收获到咨询的基本功：）敏捷服务管理系列：如何正确理解ITIL4 https://www.douban.com/note/763416570/DevOps沙盘总结系列课程DevOps Master凤凰项目沙盘总结：IT涅槃重生之路 https://www.douban.com/note/681066663/DevOps Master凤凰项目沙盘总结：“IT业务一体化”驱动业务价值 https://www.douban.com/note/662925305/DevOps Master凤凰项目沙盘总结：高维度系统化思考 https://www.douban.com/note/703020201/DevOps Master凤凰项目沙盘总结：履霜坚冰至，转型应自强不息 https://www.douban.com/note/700603657/DevOps Master凤凰项目沙盘总结：一场精益敏捷探索之行 https://www.douban.com/note/645016138/DevOps Master凤凰项目沙盘总结：通过DevOps实现IT组织转型 https://www.douban.com/note/693053178/DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps黄金三步法 https://www.douban.com/note/694641377/DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps起始质量之独孤九剑 https://www.douban.com/note/689504940/DevOps Master凤凰项目沙盘总结：一场百玩不厌的质量感悟 https://www.douban.com/note/629890513/DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps的独孤九剑 https://www.douban.com/note/630638887/DevOps Master凤凰项目沙盘总结：同理心是DevOps成功关键 https://www.douban.com/note/685838159/DevOps Master凤凰项目沙盘总结：做最有价值的事 https://www.douban.com/note/681074230/艾利·高德拉特 “在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象，在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的，而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。”【1】精益管理方法的术语【2】高维度思考法【附】高德拉特《目标》五个聚焦步骤：第一步是确认约束点，直到确定那的确是整个部门层面的约束点，对非约束点的任何改进都只是幻觉，得不到实际任何价值；第二步是利用约束点，寻找突破这些约束的办法，确保不让约束点浪费任何时间，永远不要让约束点迁就别的资源而干等着，而是应该专注于IT运维部对当前所需完成工作中优先级最高的那一项，一直都要这样；第三步，使企业或部门的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施；第四步，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是整个部门的约束点；第五步，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善；