PMBOK®guide 第六版抢鲜看之项目进度管理 石志国 之前一样的套路 项目进度管理的主要目的是按项目既定的时间完成所需的工作。更加详细的来理解就是在项目的整个生命周期内确保进度绩效指数（SPI）控制在一个可控的范畴，比如相对进度基准偏差在5%以内，确保异常或风险可控。 项目进度管理过程的具体活动包括： 规划进度管理； 为规划、编制、管理、执行和监控项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 定义活动； 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 排列活动顺序； 识别和记录项目活动之间关系的过程。 估算活动持续时间； 根据资源估算的结果，估算完成单个活动所需的工作时段数的过程。 制定进度计划； 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，为项目的执行和监控创建项目进度模型的过程。 控制进度； 监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程。 亘古不变的概念 项目进度管理提供了一个详细的计划，该计划表示项目何时将交付项目范围内定义的产品、服务和成果，并作为沟通的工具去管理利益相关者的期望，并作为绩效报告的依据。 项目管理团队选择进度管理方法，如关键路径法或敏捷方法。有效的管理进度活动，以便在预定的时间完成项目的工作。 老马遇到新问题 项目进度管理方法的一些新实践包括但不限于： 迭代进度。这是一种基于适应型生命周期的滚动式规划方法，如产品开发的敏捷方法。 按需调整。通常使用看板方法配以相关工具来具体实现，是基于约束理论的进度管理概念。 要在任何新兴的实践中取得成功，项目经理都将需要使用熟悉的工具和技术，并了解新兴的做法。例如，如何影响项目干系人的方法，以成功地满足项目承诺。 关于裁剪的考量 由于每个项目都是独一无二的，项目经理可能需要调整项目进度管理过程的方法。剪裁的考虑包括但不限于： 生命周期方法。什么是最合适的生命周期的方法？允许更详细的时间表。 资源可用性。什么是持续时间的影响因素？如资源可用性和生产力之间的相关性等。 项目界限。如何将项目的复杂性，技术不确定性，产品新颖性，步伐或进度进行跟踪？如挣值管理，完工百分比等指标的存在来调整控制水平。 技术支持。如何通过技术来开发，记录，传输，接收和存储项目进度模型及进度数据或信息。 与敏捷方法共融 通常体现在两个不同的模式： 迭代进度是滚动式规划的一种形式，其中项目的结构是一系列的阶段。根据不断变化的优先级将工作逐步分配到一个给定的阶段。 按需调度概念，精益生产的目的是限制正在进行中的一个团队的工作，控制工作交付的节奏，即所谓把工业单件流和Kaizen的思想融入到IT项目中。