战略管理是企业管理中最具有挑战性的部分，通过高效的战略管理工具可以在战略的制定、评估和实施各个阶段起到关键的作用。以下是业界比较著名的战略管理工具之一：KT决策法。 KT决策法是由美国人凯普纳（Kepner）和特雷高（Tregoe）提出的，是一种系统思考的方法。按照事情各自的发展规律，对决策相关各要素逐一识别和排序，根据清晰明确的目标对各选择方案进行评估，从而优化最终决策结果。 KT决策法帮助战略决策者对制定的目标和实际情况有清晰的了解，明确目标和现实的差距及差距产生的具体原因。KT决策法使用的具体步骤包括： （1）、发布决策声明，声明中含有必要的行动方案和预期的结果，及规定决策声明分发的对象，以期相关人员了解与提供支持； （2）、确认实现战略所需要的具体行动目标以及可能的限制条件。目标可以分为“必要目标”和“理想目标”； （3）、赋予各目标权重，逐一排序。目标的权重是目标选择的重要依据； （4）、产生选择方案； （5）、对各备选方案进行打分； （6）、计算各选择方案的加权分值，找出分值最高的前两或三项； （7）、充分考虑前两或三项方案在实施中可能存在的风险和负面影响。风险和影响可以按照产生的可能性及严重性（高、中、低）进行评估； （8）、根据评估结果最终确定 的方案选择。