每每经过机场看到马云的视频，有一种“春风拂面人不识”的感觉。对其的第一印象更多的是能够在台上口若悬河的“大忽悠”，殊不知马云的夸夸奇谈是有其身后内功的。就像其酷爱练习的太极功，是有其内家心法的，他的内家心法就是强大的领导力和对事态前瞻性的思考。 曾几何时，20年前在湖畔花园对电子商务的预言，10几年前对Ebay巅峰对决的豪赌，现如今对大数据时代下的阿里转型的探究和不断为大数据布局的"买买买“，无疑不体现出其强大的掌舵能力以及对未来虚怀若谷的判断力。 如今的阿里，早已引入一套中国式的管理模式。阿里的核心人物彭蕾，从一名大学老师，到企业内部HR操盘手，再到执掌市值近千亿的蚂蚁金服董事长兼CEO。从她的革命性转型和蜕变，可见阿里对用人的果敢与决绝。 如今的阿里，总监级以上的人物，无疑是这个公司的领导力和管理的核心。阿里沿袭通常外企都会用到的360°调查和考核办法。对每一个核心人物，做到其领导评其绩效，其同级评其胸襟，其下属评其人品。从企业管理制度的层面来约束每个员工的恶习，激发员工的善意。 正如著名的管理学大师德鲁克曾经提到的那样：“管理就是激发员工的善意”。阿里巴巴在以中国式的管理方式，借鉴西方的成功经验，不断的锐意强行。 未来的中国，我们在学习美国和日本的管理流派之余，不仅仅可以言必谈德鲁克、戴明、石川鑫和稻盛和夫。我们还可以谈阿里，马云和更多的中国式的领军人物。他们是从中国的传统教科书式管理中一路走来的一群人，未来必将也是传统教育和管理理论的掘墓人和旗手。就像鲁迅提到的：“城头变幻大王旗"，你我这样的吃瓜群众敬请期待。 当中国式的管理实践真正走出象牙塔和教课书的模式的时候，中国的管理能力才有希望和我们的近邻阿三叫板，相信这一天不会太远。