7月19-20日，东方瑞通西安分部携手欧亚学院举办了为期2天的“项目管理较好实践”的学习发展班。本次学习发展班的学员分别是来自欧亚学院信息工程学院的11位老师以及西安和利时系统工程有限公司的4位骨干员工。

此次课程邀请到的是东方瑞通高级讲师刘通老师，授课前刘老师首先安排大家分为4组，每组3-4人，并为大家分发了相对应的案例模板，方便本次课程的案例实践。此次学习内容在于重点了解基于IT（软件）项目范围（需求）管理（包括软件需求分析和软件架构设计、项目计划（进度）管理（重点讲解进度偏差如何管控）、项目成本管理（包括成本分析模型和绩效控制）、项目质量管理、项目问题管理（尤其关注常见的项目问题解决、项目沟通和利益相关方管理、项目风险管理和敏捷项目管理的管控方式。刘老师为大家准备了很多知名企业的案例，并引导大家一起进行案例分析，包括：苏宁易购电商项目，华为云平台实施项目，符合PMI的通用项目章程模板，IBM经典案例模板等等。进行每一个案例分析时，都会安排每组学员在完成模板后上台为大家做分享，表现突出者则有幸获得由刘通老师亲笔签名的自己出版的相关书籍。

在课程结束后，东方瑞通现场对教学质量做了调研，请参加学习的学员们对于刘老师的授课做全面的评价。通过反馈报告显示，大家对本次课程安排满意度极高，在满分是9分的情况下，大家给刘老师平均分为8.49分的高分评价，对老师的专业水平、培训课程内容、培训组织、培训收获、工作应用等方面上都给予了极大的肯定。

项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险，因此项目管理人员具有很重要的作用，希望通过此次学习大家能对项目管理的知识体系，核心概念以及现代化的管理流程都能有一个新的认识，让未来的工作能得心应手，事半功倍。

感谢所有学员对东方瑞通的认可，东方瑞通将继续秉承：中国**的终身学习服务商，为企业提供优质的学习发展服务。