张老师    【详细介绍】

“敏捷”很容易变成纸上谈兵或者是“手工作坊”的遮丑布，敏捷可能会有过于理想化、在中国难以实践的先天缺陷。老师有近二十年的软件研发一线工作经验，熟悉软件生命周期的全部过程，精通XP、MSF和SCRUM并用于全公司的项目管理，帮助公司通过CMM3级及CMMI5级评估。直面中国软件项目的“两大限死，两不确定”（工期、预算限死，需求、设计不确定），提出了很多让敏捷落地的实践，让折磨人的项目工作变成富有创造力和战斗力的工作。

许老师    【详细介绍】

具有多年的敏捷开发模式经验，多年SOA开发设计经验，丰富的内训、培训讲师经验，可承担公司软件过程改进，项目管理，需求管理，敏捷转型等工作。
搞过电信，闯过金融，混过互联网。具备丰富的银行业务知识及大型银行解决方案（特别是信用卡产品），同时拥有互联网/电子商务产品管理，产品集成，产品运营的丰富经验。
经常活跃在技术社区，属于典型的IT圈内人。经常担任IT组织特邀演讲嘉宾（MPD大会，中国敏捷联盟，中国过程改进大会，中国软件行业协会，知识原创基地等）。

凌老师    【详细介绍】

凌老师在行业内有十多年的项目实施经验，曾带领核心成员研究 “持续集成”配套工具解决方案，在多种项目环境中实践， 解决实施过程所遇到的各种问题，将交付时间算短为之前的30%，大大提高了团队开发效率，被集团定为所有公司级项目必须执行的开发实践。
主导集团项目的技术管理，进行公共模块基础框架平台的建议，主导设计了企业通用统一权限管理和工作流引擎结合的基础发开平台，提供给企业各大项目使用，统一了技术框架，节省了40%的项目开发成本。并以此建立器公司JAVA培训体系课程,多次授课和在企业外部开源传播。
世界500强电信企业的大型海外项目实施ETOM理论模型 (ETOM的全称是增强的电信运营图enhanced Telecom Operations Map旨在通过若干理论模型的建立，为电信服务提供商建立标准化的业务流程) 主导部门在电信管理服务业务领域MSTOP、ETOM、ITIL等理论流程的实施
ERICSSON全球MS领域应用程序开发部技术经理，敏捷项目管理教练。专门提供团队合作和凝聚力方面的教练服务。

安老师    【详细介绍】

试听

从事IT业10多年，积累了丰富的工作经验，遇到和解决了许多突发事件，为人和善，开朗，善于学习。擅长基于红帽产品的解决方案的规划和实施； 基于Citrix和Vmware产品的虚拟化解决方案的规划及实施；其它网络及系统类的IT服务解决方案的规划及实施。服务过的客户有：上海交通银行、上海招商银行、 中国建设银行、中国农业银行浙江分行、中国工商银行新疆分行、广州人民财产保险公司、阳光保险等。

问老师    【详细介绍】

21年华为工作经验，资深战略、营销及管理体系变革专家。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从市场跟随到逐步领先的各个发展阶段。 ? 战略规划课程内容包括： ? 客户选择，产品方向规划，市场定位，价值主张，战略控制点，财经及人力资源规划、匹配战略的组织变革等方面。 ? 战略解码到战略目标及关键任务，落地到组织绩效/个人PBC，年度计划及全预算（BP），战略执行落地管理，高管战略目标及PBC，战略执行闭环管理、如何使一线有活力、对准战略的激励方案等。 ? 战略规划队伍、流程及战略管理体系建设。 ? 高管战略思维及战略管理能力提升赋能及教练。 ? 其他战略课程包括： ? 企业经营哲学与理念 ? 战略解码与执行 ? 企业流程架构与组织设计 ? 支持战略的企业变革管理 ? 企业卓越运营管理 ? 营销体系变革能力包括： ? 客户关系建立与管理 ? 市场管理与市场营销 ? 行业解决方案规划设计与管理 ? 解决方案销售 为宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、河南牧原、青岛鼎信、中国远洋、深圳德仓、广联达等企业提供过战略及营销变革咨询及培训服务。

钟老师    【详细介绍】

? 钟老师是专家级咨询顾问，敏捷教练，产品创新专家，是平安大学和华为大学的明星培训讲师； ? 钟老师有20年产品研发经验，曾经服务于平安科技、华为、雅各布森、诺基亚西门子，西门子和中兴等企业的研发和IT团队，负责多个大规模敏捷转型和精益产品管理项目。曾经作为咨询顾问服务于华为，辅导华为IT和研发团队的产品管理流程改进。 ? 工作重点包括设计思维，精益创业，增长黑客和精益数据分析，精益用户体验，系统架构，敏捷测试，内建质量体系建设，DevOps及目标管理OKR。 ? 他是由规模化敏捷框架SAFe作者Dean Leffingwell先生亲自培训的SPC4认证咨询师。

陈老师    【详细介绍】

资深顾问&讲师、19年HR从业经历，华为公司金牌讲师，企业副总裁，咨询顾问。陈老师有着众多成功的企业实践经历，尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地。 授课特点 1、 授课经验丰富，善于旁征博引，结合案例教学； 2、 工作经验及管理经验非常丰富，善于解答学员问题； 3、 对心理应用类课程有独到发展，能带来震撼性感受； 4、 善于提供可操作的模型，不但授人以鱼还有渔。 主要课程 1、 战略管理及目标分解——业务领先模型BLM 2、 有效沟通：教练式辅导 3、 以客户为中心：理念、方法、工具 4、 绩效管理 5、 华为人力资源管理 6、 华为企业文化 7、 领导力 8、 历史启迪类课程 9、 招聘面试技巧 10、 问题的分析与解决 11、 执行力 服务客户： 华为技术有限公司、茅台集团、北大光华、中国平安、喜马拉雅、中科院系统（中科微精、中科微星）、传音公司、中软国际、豪鹏国际、盐津铺子、开立医疗、北京思源、深圳微纳研究院、西安国旅、广东银特丰、中科光子、聚鼎科技、华融公司、银特丰科技、山东科瑞

杭老师    【详细介绍】

授课/咨询经验： 长期给外部客户和内部员工讲授管理课程。主讲《绩效管理体系建设与运作》、《组织绩效管理》、《个人绩效管理实务》、《激励管理》、《干部管理》、《人才管理》、《任职资格管理》、《华为人力资源哲学与实践》、《华为文化与核心价值观》、《管理者角色认知》等课程。曾给包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、家具、物流、互联网等行业在内的多家大型国企、民企（世界500强、中国500强企业）以及政府部门有过授课或咨询项目实施经验。 授课/咨询特点： 兼具多年业务管理经验和人力资源管理经验，擅于从业务出发，通过人力资源方案解决业务痛点，在绩效管理、任职资格管理、人才管理、干部管理、薪酬激励管理等人力资源各领域实操经验丰富，授课深入浅出，理论联系实际，案例生动实用。并有过多个行业的企业咨询项目经验，深刻理解行业特点和客户痛点，帮助企业解决实际问题，实战经验丰富。

杨老师    【详细介绍】

杨老师的课程传授受到多家企业的认可，承接多家IT 企业的咨询工作，包括CMMI咨询、Agile 咨询、项目管理咨询、功能点估算咨询、UI 与UE 咨询，形成一套完成的方法论，帮助这些企业提升了效率与质量，同时也促进了课程的效果。培训过的企业：中国人民银行、中国农业银行、河南电信、四川电信（天府热线）、四川四维电子、南京中兴、长春一汽、华北石油管理局、万网、北控集团、天津钢铁厂、中国石油研究院、鞍钢计算中心、大连华信、兰州电信（飞天网景）、中国联通、中国地球物理研究院、清华大学等。

姜老师    【详细介绍】

姜老师为百余家初创团队提供业业务梳理或资金服务。
作为教练和进师，先后为阿里、奔驰、百度、网易、顺丰、华为、中兴、京东、唯品会、万科、平安、招商银行、魅族、Adobe中国、边锋、思科、爱立信、花旗银行、招商证券、工商银行、斯伦贝谢、ChinaCache、易车网、金山软件、汤森路透、摩托罗拉、东芝...等上百家企业，做过不下千场交流。

谢老师    【详细介绍】

曾担任艾默生网络能源（中国）公司内部高级讲师，平均每年授课 120 学时左右，主要讲授： 项目管理(2003 年获取 PMP 认证) 供应链驱动供应链（DDSC: Demand Driven Supply Chain）（曾参与艾默生集团 DDSC 流程重整和项目推广） 采购流程管理（供应商认证、供应商选择、合同评审、订单履行、供应商绩效管理） 供应商绩效管理 （艾默生网络能源供应商绩效管理系统的原始创建人,两次受邀对公司重要客户中国移动、中国电信培训） 掌握关键 （Stephen Covey公司”高效能人士七个习惯”的子课程，Stephen Covey公司 特许认证公司内部授课人） 结合本人近期工作和商学院的经历，本人可以讲授： 采购内部控制（从采购运作制度、流程设计和审计角度，实现阳光采购） 采购战略管理（Strategic Sourcing）

李老师    【详细介绍】

李老师，中国软件上市公司东软集团十五年管理实战经验，历任项目管理，产品管理、营销管理，行业咨询等管理岗位。在企业任职期间，主导管理了多省市人社服务的智慧化变革项目，多个项目成果被作为行业标杆，从0到1构建了公司多款基于互联网+人社服务产品，服务于数百家大型医疗机构和近2亿人群。